績(jī)效管理的第二個(gè)核心目的是激勵(lì)目的。通過(guò)績(jī)效管理，使績(jī)效結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)罰等有效聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、責(zé)任心和使命感。良好的績(jī)效管理體系能給的員工提供多和大的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、也能給的員工提供大的回報(bào)，對(duì)促成良好的個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和企業(yè)績(jī)效起到至關(guān)重要的作用。
說(shuō)大實(shí)話，一般員工對(duì)管理者的要求并不高，很容易得到滿足，只要管理者做到公平公正地對(duì)待每一位員工，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，他們就愿意服從管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的義舉俗話，這也正是管理者應(yīng)該常念的管理要決。
子健人力始終遵循自己的核心價(jià)值——“了解，服務(wù)，信任”。通過(guò)這些核心價(jià)值觀，我們能夠?yàn)榭蛻?、求職者以及其他利益相關(guān)者提供的服務(wù)。在我們看來(lái)，每一個(gè)人，每一種情況都是的。因此我們時(shí)刻關(guān)注客戶的商業(yè)遠(yuǎn)景和公司需求，并充分了解求職者的職業(yè)理想和期望。了解越多，我們就越能夠?yàn)椤捌ヅ洹弊⑷敫嗟募?xì)致服務(wù)。
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