今年以來，濰坊亞星化學(xué)股份有限公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在實(shí)施綜合調(diào)整的同時(shí)，抓住影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素，以現(xiàn)場管理為突破口，按照清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好的標(biāo)準(zhǔn)，多措并舉，動(dòng)真碰硬，全面提升各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平。

為強(qiáng)化現(xiàn)場管理，該公司主要采取了以下措施：一是組織開展現(xiàn)場管理月活動(dòng)，成立了由總經(jīng)理任組長的活動(dòng)小組，發(fā)布了活動(dòng)實(shí)施方案和考核細(xì)則，確保活動(dòng)有序開展。二是由董事長、總經(jīng)理分別帶隊(duì)，赴相關(guān)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)考察，對照先進(jìn)找差距，拓寬視野，自我加壓，提高標(biāo)準(zhǔn)。三是由總經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，從安全、環(huán)保、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)量等管理方面，每月對各分子公司進(jìn)行一次現(xiàn)場檢查點(diǎn)評，當(dāng)場打分排名，并將結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四是對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題制作成專題片，采用圖文并茂的PPT模式，納入由總經(jīng)理參加的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，直觀形象地曝光存在問題，督促整改。