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創(chuàng)新是一個民族，一個國家發(fā)展的動力，是企業(yè)奮發(fā)向上的不二之選，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)方面，管理層面也需要創(chuàng)新，創(chuàng)新能提高模具生產(chǎn)企業(yè)的管理水平。德國、美國、日本等國家的模具企業(yè)是以質(zhì)量、合理利益、為用戶服務(wù)、建立企業(yè)信譽為宗旨，組織、教育員工，管理企業(yè);以每副模具計劃項目，并以其生產(chǎn)過程為控制與管理單元，以控制、保證每副模具的質(zhì)量與性能。
我國應(yīng)向這些國家多多學(xué)習(xí)，為此，企業(yè)不斷創(chuàng)新或引入管理企業(yè)、控制與管理生產(chǎn)過程的方法和軟件，以便在節(jié)約企業(yè)資源的條件下，適時掌握和控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)高效率運行。我國模具企業(yè)，在引進或創(chuàng)新企業(yè)管理的科學(xué)方法與機制方面緩慢，且受人才、觀念、習(xí)慣、投入和體制等多方制約，致使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)運行機制落后，不能充分、合理利用企業(yè)擁有的高效、高精生產(chǎn)裝備等資源。應(yīng)該要引導(dǎo)模具企業(yè)創(chuàng)新管理制度，研究或引入專用模具單件生產(chǎn)的管理與控制理論、模式、科學(xué)方法和軟件，培養(yǎng)或引入管理人才，貫徹由行業(yè)或國家發(fā)布的模具企業(yè)規(guī)范、法規(guī)，轉(zhuǎn)變或改造家庭式企業(yè)的體制、管理模式、習(xí)慣和觀念等，全面提高企業(yè)管理水平和企業(yè)素質(zhì)。
管理創(chuàng)新首先要從觀念上開始入手，先要解放模具企業(yè)的思想，引進先進的管理制度、管理人才、管理軟件等方面都可以提高模具生產(chǎn)企業(yè)管理水平。
