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　　在齊魯石化腈綸廠(chǎng)水汽車(chē)間工作十多年的馬傳軍轉(zhuǎn)崗了。他所在的空分裝置因?yàn)橐?guī)模小、生產(chǎn)成本高，被列入關(guān)停裝置名單。

　　這是今年齊魯石化在調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型中關(guān)停并轉(zhuǎn)的第9套裝置。關(guān)停后，生產(chǎn)原料改由另一套規(guī)模大、生產(chǎn)成本低30%的大空分裝置供應(yīng)，每年可減少成本支出320萬(wàn)元。

　　今年以來(lái)，齊魯石化按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以“做減法”為主加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，無(wú)效益的裝置關(guān)停并轉(zhuǎn)，有效益的裝置開(kāi)滿(mǎn)開(kāi)好，通過(guò)去枝強(qiáng)干盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)、做強(qiáng)主業(yè)。前9個(gè)月，齊魯石化落實(shí)234項(xiàng)優(yōu)化措施增效8.56億元，煉油板塊、化工板塊合并利潤(rùn)同比減虧2.94億元。

　　8月份，已經(jīng)連續(xù)虧損數(shù)年的氯堿廠(chǎng)第一次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正的突破。該廠(chǎng)是中國(guó)石化(600028,股吧)唯一的聚氯乙烯生產(chǎn)企業(yè)，多年來(lái)一直在虧損的泥潭中掙扎。

　　為扭轉(zhuǎn)虧損局面，齊魯石化領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施該廠(chǎng)8套生產(chǎn)裝置“停5開(kāi)3”方案，停運(yùn)的5套裝置分別進(jìn)行減值、報(bào)廢處理，保留的3套裝置維持最低負(fù)荷優(yōu)化運(yùn)行。與此同時(shí)，對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的投資3.48億元的20萬(wàn)噸隔膜燒堿改造項(xiàng)目，他們果斷叫停，將投資退還總部，避免了隔膜燒堿改造投產(chǎn)之時(shí)就是虧損之日的重大投資損失。

　　與聚氯乙烯裝置相似，齊魯石化苯酐裝置是中國(guó)石化唯一的苯酐裝置。自2010年以來(lái)，這套年生產(chǎn)能力4萬(wàn)噸的苯酐裝置一直虧損，賣(mài)產(chǎn)品竟然不如賣(mài)原料的效益好?？紤]到該裝置長(zhǎng)期扭虧無(wú)望，齊魯石化決定把這套裝置徹底停下來(lái)，裝置進(jìn)行報(bào)廢清理或者租賃給民營(yíng)企業(yè)管理運(yùn)行。

　　據(jù)齊魯石化生產(chǎn)計(jì)劃處負(fù)責(zé)人介紹，今年該公司先后關(guān)停氯堿廠(chǎng)環(huán)氧氯丙烷等5套裝置，關(guān)停烯烴廠(chǎng)苯酐裝置，關(guān)停腈綸廠(chǎng)南區(qū)小空分裝置，關(guān)停研究院超高分子量中試裝置;關(guān)停四川達(dá)州合成氨裝置，全面退出了化肥業(yè)務(wù)，相關(guān)崗位人員優(yōu)化調(diào)整，全部充實(shí)到一線(xiàn)生產(chǎn)崗位。

　　關(guān)停之后，效果顯現(xiàn)出來(lái)。氯堿廠(chǎng)“停5開(kāi)3”方案實(shí)施后，生產(chǎn)聚氯乙烯的產(chǎn)品原料全部轉(zhuǎn)供給塑料廠(chǎng)，生產(chǎn)效益好的塑料產(chǎn)品。今年前8個(gè)月，氯堿廠(chǎng)聚氯乙烯產(chǎn)品同比減產(chǎn)7萬(wàn)多噸，而塑料廠(chǎng)生產(chǎn)的高密度聚乙烯、低密度聚乙烯等塑料產(chǎn)品同比增產(chǎn)10萬(wàn)多噸。苯酐裝置停工后，齊魯石化把生產(chǎn)苯酐的原料直接對(duì)外銷(xiāo)售，減虧增效效果顯著。

　　在對(duì)無(wú)效裝置和虧損產(chǎn)品關(guān)停限產(chǎn)的同時(shí)，齊魯石化以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益最大化為原則，對(duì)部分裝置實(shí)行間斷性做減法，有效降低了成本，減少了虧損。

　　上半年，齊魯石化的橡膠和腈綸產(chǎn)品效益大幅下滑。為此，齊魯石化大幅調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)，減產(chǎn)1712牌號(hào)的橡膠，增產(chǎn)1502牌號(hào)的橡膠，在碳四原料總量不足情況下，橡膠廠(chǎng)3套抽提裝置間斷性停產(chǎn)，既保證裝置正常生產(chǎn)，又最大限度降低了能耗物耗。他們安排腈綸裝置12條紡線(xiàn)只開(kāi)6條生產(chǎn)線(xiàn)，丙烯原料轉(zhuǎn)為生產(chǎn)效益好的丙烯腈，丙烯腈產(chǎn)品同比增產(chǎn)1萬(wàn)多噸。

　　“做減法”的最終目的是為了效益“做加法”。齊魯石化優(yōu)化資源配置，讓有效益的裝置吃飽吃好，在創(chuàng)效產(chǎn)品上盡最大能力“做加法”。今年，齊魯石化抓住煉油產(chǎn)品盈利時(shí)機(jī)，全力保證煉油裝置開(kāi)滿(mǎn)開(kāi)好，高標(biāo)號(hào)汽油、航煤等產(chǎn)品同比大幅增產(chǎn)。

　　年初，齊魯石化成立化工板塊八大攻關(guān)小組，全力做好化工板塊扭虧增盈工作。截至9月底，有效益的化工裝置滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，10余種效益好的化工產(chǎn)品達(dá)到歷史最高產(chǎn)量。(劉革 欒發(fā)宗 邢東順)

　　評(píng)論：舍棄是一種勇氣

　　今年以來(lái)，齊魯石化按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，以“做減法”為主推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)停并轉(zhuǎn)9套扭虧無(wú)望的化工裝置，整體創(chuàng)效能力逐步增強(qiáng)。

　　經(jīng)過(guò)幾十年的改革發(fā)展，中國(guó)石化實(shí)力大增，躍居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第三位，但隨之伴生的部分無(wú)效低效資產(chǎn)，對(duì)效率效益乃至改革轉(zhuǎn)型都是一種拖累。

　　企業(yè)以盈利為目的，如果資產(chǎn)沒(méi)有收益甚至是“無(wú)底洞”，何談提升競(jìng)爭(zhēng)力，更何談打造世界一流?當(dāng)此之時(shí)，人們對(duì)管理者的期待是：拿出勇氣和決心，亮出見(jiàn)識(shí)和手段，勇?lián)?zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，交出一份結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的漂亮答卷。

　　與齊魯石化一樣，系統(tǒng)內(nèi)不少企業(yè)今年關(guān)停部分裝置，不但沒(méi)出什么問(wèn)題，效益反倒出來(lái)了。因此，對(duì)于無(wú)效資產(chǎn)、落后產(chǎn)能，我們必須敢于舍棄。一切業(yè)務(wù)資產(chǎn)的取舍，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，而不能感情用事、裹足不前。從這個(gè)意義上來(lái)講，關(guān)停無(wú)效裝置并不是真的“斷腕”，而是“割腫瘤”以保“手腕”。

　　當(dāng)前，調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)管理者只有認(rèn)清形勢(shì)、勇于擔(dān)當(dāng)、不畏艱險(xiǎn)，才能肩負(fù)起時(shí)代賦予的使命，才能干出無(wú)愧于時(shí)代的業(yè)績(jī)。