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　　漲或不漲，中小企業(yè)左右為難

　　不少業(yè)內(nèi)人士表示，按道理來說，原材料漲了，商家跟風(fēng)漲價是消化成本最簡單的辦法。然而，實(shí)際情況并非如此。

　　“整體而言，中小企業(yè)在不具備研發(fā)、技術(shù)、工藝等優(yōu)勢的情況下，無論是和大型企業(yè)競爭，還是相互之間競爭，更多的還是比拼誰的生產(chǎn)成本更低。”采訪中，多數(shù)塑料企業(yè)和經(jīng)銷商表示，如果輕易跟風(fēng)漲價，意味著主動放棄價格方面的競爭優(yōu)勢;如果堅(jiān)持不漲價，則要面對得到了市場卻失去利潤的尷尬局面。

　　小編了解到，中小企業(yè)不敢輕易漲價的另一個深層次原因在于，不少中小企業(yè)需要通過金融機(jī)構(gòu)或民間融資來解決流動資金不足的問題。在這種情況下，各類原材料價格大幅上漲，將占用中小企業(yè)更多的現(xiàn)金流。而企業(yè)一旦提價，又可能會因?yàn)楫a(chǎn)品銷售困難造成資金回籠周期的增加，繼而影響企業(yè)原本相對穩(wěn)定的資金鏈。

　　據(jù)某塑料行業(yè)協(xié)會工作人員表示，大企業(yè)擁有中小企業(yè)無法比擬的資金流，消化原材料價格上漲的能力要遠(yuǎn)強(qiáng)于中小企業(yè)。靠低成本換取生存空間的中小企業(yè)即使要漲價，也不敢把所有的原材料成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上。

　　如何才能不被“洗”出局

　　塑料制品企業(yè)如何面對漲價潮?不少企業(yè)采用了技術(shù)創(chuàng)新、管理升級等措施，一方面提高產(chǎn)品附加值，一方面嚴(yán)格控制成本。

　　以往原料漲價，我們中小企業(yè)相對合理的做法是，小幅度、多批次地提升產(chǎn)品價格，試水市場各方反應(yīng)。與此同時，利用縮減利潤的方式折抵余下的生產(chǎn)成本。但是，現(xiàn)在我們企業(yè)不光要考慮產(chǎn)品成本的問題，更要考慮工藝等問題。比如PC(聚碳酸酯)比較貴，我們能用其他比較便宜的材料改進(jìn)到同樣性能，給客戶解決成本壓力。

　　塑料原料上漲對企業(yè)的影響是難以估計(jì)的，有的原材料價格甚至上漲了50%以上，“這時候低價競爭市場已經(jīng)無用了，低價就意味著虧本，或者是質(zhì)量品質(zhì)的下降。”企業(yè)在這時候?qū)幙蛇x擇少接一些項(xiàng)目，開發(fā)一些新的材質(zhì)。

　　之前也出現(xiàn)過原材料“集體瘋漲”的情況，而隨之而來的便是行業(yè)一次又一次的“洗牌”。如果不想成為被“洗牌”出局的那一個，做好未來布局至關(guān)重要。企業(yè)要么及時轉(zhuǎn)型，要么多下工夫，主動加大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)力度，挖掘產(chǎn)品的附加值。否則，被動地應(yīng)對原材料上漲，很可能會使企業(yè)走進(jìn)“死胡同”。“即使躲過了這一次‘洗牌’，也難逃下一次。”

　　對于塑料企業(yè)，技術(shù)革新非常重要，只有技術(shù)上給力，才能使得產(chǎn)品在成本上有優(yōu)勢，另外先進(jìn)的管理也可以使得產(chǎn)品成本得以下降，所以要雙管齊下，才能在目前的情況下生存下來。